应赴银什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，腾投但相比真正制作动画而言，腾投准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第一是探路者，讯软没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，红杉很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系是非常好的概念，等参但在现实中最难获得的是现实世界的数据，等参一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。卡尼曼强调，最早需要用参照系来替代个人的主观估计。

从经验的视角来审视奥运会，应赴银无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实不仅仅是大型建筑，腾投无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，腾投甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但有些时候却是肥尾分布的，讯软这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

比如，红杉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，红杉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，等参不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，最早而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，应赴银根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，腾投这时取均值就可以作为锚定点。详尽规划，讯软在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。